６Ｓの力

＝　６Ｓへの取り組み　＝

当たり前のことが仕事で活かせたら。。。

どのようになるのだろう。

整理・整頓・清掃ができるようになると

清潔になる。

これらが継続されることにより躾となる。

そして、これらがいつでも実行できることが作法となり

これが、「現場力」の磯となる。

このような思いで北九州商店株式会社は６Ｓの取り組みを

始めました。

要らないモノを手放すことより

身軽になり

新たなものを新たな出来事を受け取れるようになる。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(～我楽多(garakuta)整理術より～）

＝　６Ｓ　基本方針　＝

①６Ｓを企業経営の基盤に据えます。

②６Ｓは補助的な業務ではなく、６Ｓなくして経営は成り立たないと

　考えます。

③６Ｓは方針に従って組織づくりをした上で計画的に進めます。

④６Ｓ活動により店舗・会社のあらゆるムダを発見し排除します。

⑤「区間定位置率」法を導入し６Ｓの結果の数値的評価を図ります。

⑥６Ｓ活動をもとにして増収増益を図ります。

⑦６Ｓ活動は全員参加で徹底的に取り組みます。

＝　定義　＝

整理の定義とは。

「必要なモノ？」なのか「不必要なモノ？」なのか。

判断し、必要でないガラクタな物は処分すること。

乱れた状態にあるモノは整え、場を保つこと。

整頓の定義とは。

「必要なモノ」を必要なときに必要な分だけ取り出せる状態に

すること。

定位置管理を行い綺麗に並べること。

清掃の定義とは。

常にゴミも汚れもない状態にすること。

物に対して感謝し愛着を持って使うこと。

清潔の定義とは。

整理・整頓・清掃を習慣化することにより

定位位置管理を徹底し清潔な状態を保つこと。

身だしなみも清潔に整えること。

躾の定義とは。

定められたことを習慣化するまで実践し会社と自分自身の

強みにする。

身を整え（礼儀作法）美しく保つこと。

作法の定義とは。

「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」をいつでも心がけ遂行できること。